培训中，讲师围绕 “高效执行力” 这一核心主题，展开了多维度的深入讲解。讲师首先提出：团队执行力差是管理者的问题，执行力的构成离不开态度、人品与能力三大要素，三者的不同组合会造就截然不同的结果。态度与能力兼具且人品过关的人员，是企业的“精品”；若态度端正但能力不足的人员，则为‘半成品’，需通过培训/学习/提升，向精品靠拢；而态度消极、能力又差的人员，是企业的“废品”，应予以丢弃；若能力很强，态度一般且人品又差的人员，则会沦为损害团队的“毒品”，更需快速清出团队。 

其次，讲师强调：执行的本质就是创造客户满意的结果，而市场评价个人价值的核心标准也是结果：“没有结果的执行只是徒劳，就像农民种地，无论过程多辛苦，秋收颗粒无收便是失败。” 她鼓励大家要有 “自我改革的勇气和再生的决心”，敢于打破固有的思维定式和工作惯性，在不断复盘与迭代中提升执行效能，实现自我蜕变。

为帮助大家理解执行背后的逻辑，讲师还解析了人类行为的规律：心态决定思维，思维引导行为，行为养成习惯、造就结果。而由此衍生出来的心态3+3法则：认知、情绪、价值观，引导大家关注：正能量的资讯来源、良好人际关系的建设和积极向上的财富观。

最后，针对团队执行中的层级协同问题，讲师提出：执行就是把目标变成结果的行动，执行力是自上而下的系统推动，建立高效执行的企业文化，全面的制度机制和强有力的管理者。高层制定战略指引方向，中层要靠战术（方法、策略、工具、措施）分解目标，基层则只需战斗落地执行。