打造金牌班组长
当清晨的阳光刚刚洒向厂区，生产部的班组成员们便已精神抖擞，整齐列队。7：50分，各班组全员早会准时召开，“大家早上好”、“好，很好，非常好，YES”同事们整齐划一的声音响彻云霄。
会议伊始，主持人首先逐一确认每位成员的精神状态、出勤情况、劳保用品穿戴情况，确保人人到岗、心神专注，宣贯安全要求。
接着对表现优秀的同事予以公开表扬和鼓励，然后对昨天车间/班组的工作进行小结：交付、质量、效率等，并针对当日的生产计划和工作重点，班组长清晰传达了任务目标，将工作内容合理分解到每个岗位、每位员工，在上传下达方面，及时宣贯公司新通知、要求，变早会平台为学习平台，每天进步一点点，最后在响亮整齐的口号中结束早会。
一个好的早会，简短高效，流程规范、重点突出、指令清晰，队员们情绪高涨，观摩团的成员们也是全程认真观看、仔细倾听、做好笔记，在复盘小结时积极互动、畅所欲言，提出优化建议，学习早会亮点，互相取长补短，打牢班组管理的基础，不断提升基层管理技能。
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