继《打造金牌班组长》专项管理培训圆满结束，赛福聚焦 JI（Job Instruction，工作教导）工作法落地，推动各班组以 “教三练四” 流程开展岗位技能教导，近日更组织成果考试，全面检验实践成效，助力班组管理能力提升。
在前期《打造金牌班组长》培训中，JI工作教导作为核心内容被重点讲解。讲师通过理论、案例与模拟实操，拆解 “教三练四” 要点：“教三” 即讲解作业步骤、强调关键要点、说明原理目的，帮员工理解操作本质；“练四” 通过员工试做、纠正偏差、再次实操、独立完成，确保技能扎实掌握。参训班组长在培训中深入学习该方法，并结合班组岗位特点制定了初步实践计划。
为检验效果，公司组织专项考试，通过问卷考查参培人员对精益与班组长的定位 、生产中3忙现象及8大浪费的情况了解、JI教导和高效班组早会流程细节的掌握程度。
此次实践与考核是培训成果的重要延伸。考试不是目的，关键是让班组长从“考知识”转向“用知识”。未来，赛福将完善培训体系，定期复盘分享，推动 “教导—实践—考核—优化” 闭环，夯实班组管理基础，为公司高质量发展提供技能保障。
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