大会在激昂的氛围中拉开帷幕。会议首先对十月份表现突出的优秀员工进行了表彰，他们以卓越的工作表现和敬业精神，成为了全体员工学习的榜样。

随后，车间6S管理评比结果揭晓：喷漆包装车间打包发货组以规范的现场布局、整洁的工作环境、高效的作业流程，在评比中脱颖而出，荣获第一名；而淬火车间装配组因现场管理细节存在不足，排名最后。6S管理是保障安全生产与提升效率的基础，希望各车间对标先进，共同营造整洁、高效、安全的生产环境。

为加速新员工成长，公司持续推行"老带新"人才培养机制，对在 “老带新” 工作中表现突出的师傅给予奖励，感谢他们毫无保留地传授业务技能与工作经验，同时也鼓励新员工珍惜学习机会，在师傅的带领下尽快适应岗位、提升能力，形成 “以老带新、以新促老、共同进步” 的良好氛围。

在TPM 设备初期清理评比中，机加车间与开料车间凭借对设备管理的高度重视与扎实行动，斩获前两名。同时，对在评比中表现突出的个人进行表彰，他们不怕苦、不怕累，从里到外，从上到下，对设备每一个角落进行无死角的清洁，是当之无愧的“TPM清扫之星”。希望全体员工以他们为榜样，主动参与设备管理，将设备初期清理工作常态化，从源头保障生产设备稳定运行，为公司高效生产筑牢基础。

表彰环节结束后，会议进入工作汇报阶段。营销中心、制造中心、技术中心负责人先后上台，围绕10月工作成果、存在问题及11月工作计划展开详细汇报。