会议伊始，公司对7月表现卓越的先进员工和技术小组予以表彰。在过去的一个月里，这些优秀员工凭借精湛的专业技能、高度的责任心和不懈的努力，为公司发展做出突出贡献，他们的成绩不仅为自身赢得荣誉，更为全体员工树立榜样，激励大家奋勇争先。

作为公司精益化管理的重要抓手，车间6S评比结果备受关注。经严格检查与评分，包装车间铝梁装配组以优异表现夺得流动红旗，而表现较差的机加车间机加组则需“全员加油”，向优秀看齐，积极改进，共同进步。

“老带新”是赛福人才培养体系中的重要一环，这一活动不仅为新员工搭建了快速成长的平台，也让老员工的经验价值得到充分发挥，为公司的持续发展注入了强劲动力。

在部门工作汇报环节，三大中心负责人结合数据与案例，复盘7月工作并规划下一步行动。