培训伊始，老师以“为什么需要7S管理”为切入点，结合企业常见现场管理痛点（如工具乱放、标识模糊、安全隐患等），系统阐释了7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的内在联系及其与目视化管理的协同效应，老师表示，7S和目视管理的核心价值是：客户满意、管理提升、环境美化，进而打造一流精益现场。随后通过小游戏让学员直观感受7S的重要性，他强调：“7S是目视化管理的基础，基础不牢，地动山摇。”

下午，全体参训学员与讲师移步生产车间，学员分组对车间存在的7S问题进行现场诊断，结合自身工作实际，分享了在物料标识混乱、设备点检记录不清晰、生产区域划分不明确等方面的困惑，在老师的引导下，共同梳理出切实可行的改善方案，并现场进行单项不合理点进行快速打样。