27日下午，会议启幕。技术中心、工程部率先汇报，聚焦2025年度核心工作复盘，以数据呈现年度成果，并深入剖析研发协同、项目管控等环节的问题与改进方向。汇报结束后，进入现场质询点评环节，问答之间，问题焦点愈发清晰，协同献策，为问题解决提供多元思路。

28日清晨，会议继续。营销中心、制造中心及各职能部门依次汇报，通过详实数据分析呈现成果、查摆不足，复盘年度规划完成情况，深入剖析内部问题并提出解决方案。每轮汇报后，现场点评同步跟进，与会人员立足全局深入探讨重点难点，理清思路、凝聚改进共识。

会议最后，董事长麦董作总结发言。他系统回顾了2025年公司取得的里程碑式成果：荣获国家级专精特新“小巨人”、数字化管理再上新台阶、发货金额创历史新高，肇庆子公司竣工验收等，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。

面对新征程，麦董对2026年工作进行了系统部署与目标分解，强调必须“适时转变，与时俱进，以快制胜”，围绕年度重点工作、产品研发方向、市场拓展战略等核心任务，结合各部门职能定位，分别提出针对性建议与具体工作要求，为各部门新年工作指明方向。

最后，全体与会人员以铿锵之声集体宣誓，誓言铮铮，掷地有声。这既是向公司立下的庄严军令状，也是向未来发起的冲锋号。